在這個(gè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)秩序松動、新興產(chǎn)業(yè)涌動的時(shí)代，萬達(dá)集團(tuán)自我更新與顛覆的速度，就像萬達(dá)廣場的建造速度一樣迅猛。

大風(fēng)起于青萍之末。萬達(dá)集團(tuán)在資產(chǎn)配置和地產(chǎn)運(yùn)營策略上的轉(zhuǎn)型，早有足夠多的征兆。

很多人會記得王健林和馬云同臺“約賭”，并調(diào)侃在2022年，如果電商能夠占據(jù)商貿(mào)市場份額的50%，就輸給馬云一個(gè)億。

兩年之后的“騰百萬”O2O計(jì)劃印證，賭約背后帶給萬達(dá)更多的是思考。面對房地產(chǎn)市場增速的放緩，面對互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)貿(mào)易體系的沖擊，王健林沒提過“焦慮”二字，反而挽起袖口，大幅調(diào)整投資方向，同時(shí)謀求用互聯(lián)網(wǎng)的力量改造集團(tuán)業(yè)務(wù)，提升商貿(mào)體系效率。

可見看到的是，以往重金投入不動產(chǎn)的萬達(dá)集團(tuán)，近兩年開始著力投資額相對較低、但影響力、附加值較高的文化、體育產(chǎn)業(yè)，并在互聯(lián)網(wǎng)方面進(jìn)行了一系列布局。收購西班牙馬德里競技隊(duì)股權(quán)，買下世界體育營銷龍頭企業(yè)盈方，組建“騰百萬”、收購快錢支付，王健林不拖泥帶水的行事風(fēng)格一如既往。

今年1月14日，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)宣布，與光大安石、嘉實(shí)基金、四川信托和快錢公司簽署框架協(xié)議，四機(jī)構(gòu)將出資240億元人民幣，建設(shè)約20座萬達(dá)廣場，萬達(dá)“機(jī)構(gòu)出資、我建廣場”的輕資產(chǎn)運(yùn)營模式正式啟動。

“萬達(dá)做輕資產(chǎn)模式，不是因?yàn)橹袊康禺a(chǎn)賣不出去，也不是我對中國的房地產(chǎn)市場長期不看好。核心的問題是，我想盡快擴(kuò)大規(guī)模，只有通過輕資產(chǎn)的途徑，才能幫助我走的更快。”王健林接受《英才》記者專訪時(shí)坦言萬達(dá)的輕資產(chǎn)模式，遠(yuǎn)非“去房地產(chǎn)化”那般簡單。

109座已建成的萬達(dá)廣場、2156.6萬平方米的累計(jì)持有物業(yè)、6586.2萬平方米的施工面積、5341億總資產(chǎn)——如果說這些龐大的數(shù)字代表了重萬達(dá)時(shí)代的積累，那么如今萬達(dá)已更加注重體育帶來的影響力、文化產(chǎn)品的獨(dú)特體驗(yàn)和O2O消費(fèi)的線下壟斷式入口。這些難以復(fù)制、稀缺的資源，是萬達(dá)未來真正看重的投資方向。王健林的獨(dú)到投資邏輯或許是萬達(dá)過去20多年總能提早轉(zhuǎn)型的重要原因。

球不好踢  但人盡皆知

投資足球并大獲成功的許家印曾算過一筆賬：恒大橙色的球衣和驕人戰(zhàn)績，給企業(yè)換來了巨大的傳播效應(yīng)和影響力，性價(jià)比之高，遠(yuǎn)超靠各類廣告燒錢。

而作為中國最早參與足球事業(yè)的民營企業(yè)家之一，王健林雖然闊別足壇多年，但也從未遠(yuǎn)離，即便在中超聯(lián)賽最低迷的時(shí)期，也給了“裸奔”三年之后的中國足球5億資金支援。現(xiàn)在看來，這些錢似乎不算什么了。不久前，萬達(dá)先以5000萬歐元收購了馬德里競技足球俱樂部20%的股權(quán)，又花6.82億歐元收購了和盈方體育68.2%的股權(quán)，強(qiáng)勢回歸到這項(xiàng)世界第一大運(yùn)動的懷抱。

“1992年我就出國考察過足球，還能有比我更早的嗎？回國之后1993年我就搞了第一個(gè)俱樂部，那時(shí)候甚至還沒有全國的足球聯(lián)賽。”王健林對于自己在足球領(lǐng)域的資歷非常自信，他告訴《英才》記者，歐洲的十幾家頂級俱樂部，他都有過實(shí)地的參觀和考察，對于俱樂部和聯(lián)賽的運(yùn)營、盈利情況都有深入的了解。

他認(rèn)為，一般企業(yè)參與到足球產(chǎn)業(yè)中來，最重要的是提升自身的知名度需求。目前，全世界知名的俱樂部一共有幾十家，歐洲的一些豪門俱樂部更是人盡皆知。這些俱樂部的總資產(chǎn)和世界500強(qiáng)企業(yè)相比，可以說是天差地別，但在知名度方面卻絲毫不落下風(fēng)，具備極大的傳播效應(yīng)和關(guān)注度。

從收購盈方體育的過程，也可以看出足球運(yùn)動在全球范圍內(nèi)極高的關(guān)注度和傳播力。十億歐元的投資額，還比不上國內(nèi)一座萬達(dá)廣場的投入，但是卻吸引了全世界范圍內(nèi)9000多家媒體的報(bào)道，從平面的到網(wǎng)絡(luò)的，“關(guān)注度極高，一應(yīng)俱全”，王健林感嘆。

對這筆10億歐元的投資來說，能夠獲得的價(jià)值還遠(yuǎn)不止于此。北京體育大學(xué)博士、體育BANK創(chuàng)始人安福秀對《英才》記者表示，盈方體育多年來在足球行業(yè)的資源積累，以及體育賽事的運(yùn)營、管理能力都是其重要的投資價(jià)值。收購后盈方的四人高管團(tuán)隊(duì)已經(jīng)完成管理層持股，和公司形成利益綁定。這意味著萬達(dá)不僅具備了盈方企業(yè)層面的資源儲備，也為今后的體育運(yùn)營人才體系打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；甚至通過這些人才的作用，中國體育賽事的制定、管理、游戲規(guī)則的制定都可以得到完善，這些都是在投資盈方體育中收獲的重要無形資產(chǎn)。

另外，王健林認(rèn)為足球這項(xiàng)運(yùn)動具有極強(qiáng)的凝聚社會成員能力。

西班牙前任駐華大使是王健林的好朋友，他告訴王，在2013年初，西班牙經(jīng)歷了一個(gè)多世紀(jì)以來最為痛苦的幾年，失業(yè)率25%以上，青年失業(yè)率更是超過了55%。整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)一塌糊涂，居民收入嚴(yán)重下滑，但是這個(gè)國家沒有崩盤。

這個(gè)過程中，是足球凝聚了人們，使大家忘記痛苦團(tuán)結(jié)在一起。這位大使問王健林，如果是中國，也像西班牙一樣面臨25%的失業(yè)率，情況會一樣嗎？這讓王健林陷入了思考，也獲得了啟示：足球給一個(gè)民族帶來的精神力量，是不能用收入、利潤來衡量的。

全球化體育  并非好生意

從盈利的角度上講，足球確實(shí)并不是一樁好生意。王健林也坦言，如果有人現(xiàn)在說投資足球可以掙錢，那這人很有可能就是個(gè)騙子。

從目前全世界聯(lián)賽最火熱的西班牙來看，皇家馬德里和巴塞羅那兩支球隊(duì)每年的預(yù)算是5億歐元級別，遠(yuǎn)超各國其他任何一家，獨(dú)占世界俱樂部中的前兩位。西甲的整個(gè)電視轉(zhuǎn)播權(quán)收益一年各25%都要切給這兩家俱樂部，剩下的50%給西甲的其余球隊(duì)。對于大多數(shù)球隊(duì)來說，轉(zhuǎn)播費(fèi)分成少、贊助便宜，優(yōu)秀球員流失嚴(yán)重，賺錢難度很大。

但王健林表示，即便面對虧損，也要在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)加大對足球產(chǎn)業(yè)的投資，因?yàn)檫@和整個(gè)產(chǎn)業(yè)在政策層面的調(diào)整密不可分：如今在中國，足球已經(jīng)被賦予了一項(xiàng)新的使命，成為政治經(jīng)濟(jì)體制改革的突破口。

中國的職業(yè)足球發(fā)展道路曲折。相比英超這項(xiàng)全世界運(yùn)作的最成功的足球聯(lián)賽，中國的甲A僅僅晚起步一年而已。但現(xiàn)在英超每年的電視轉(zhuǎn)播權(quán)，全世界要付超過20億英鎊，非常貴，轉(zhuǎn)播權(quán)卻也并不難賣。甚至連日本、韓國的聯(lián)賽，也都比甲A聯(lián)賽的起步要晚一些。

王健林認(rèn)為，中國足球出現(xiàn)落后的局面，和體制上沒有理順有很大關(guān)系，而這恰恰也是很多其他經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域出現(xiàn)問題的關(guān)鍵原因。中央這次選擇以足球?yàn)橥黄疲ㄟ^非常高的頂層設(shè)計(jì)、明確提出市場化運(yùn)行，引進(jìn)電視轉(zhuǎn)播付費(fèi)制度等等，實(shí)際上已經(jīng)指明了方向，官僚體制對整個(gè)產(chǎn)業(yè)的限制有望被打破。

“我覺得這次的改革是抓到了牛鼻子，這個(gè)牛鼻子就是一定要政企分離。搞足球的本身就是社會團(tuán)體，最多就是個(gè)行業(yè)協(xié)會，他不能變成正經(jīng)的官僚體系。所以我覺得這一次可能真的會成為中國足球的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，甚至可以叫歷史的契機(jī)。”

為此，萬達(dá)通過各種方式的投資，不遺余力地推動中國足球向高水平聯(lián)賽學(xué)習(xí)。在和馬德里競技等幾家球隊(duì)的合作中，萬達(dá)已經(jīng)累計(jì)送120多個(gè)小球員去西班牙參加訓(xùn)練，且每年增加30個(gè)人。這需要萬達(dá)每年花七八百萬歐元，隨著時(shí)間的推移，開支還會進(jìn)一步增加。

改革的預(yù)期，給了王健林強(qiáng)大的動力。他正在通過投資來支持中國足球事業(yè)的發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)雙贏。安福秀認(rèn)為，足球在全球體育產(chǎn)業(yè)中的影響力，是其他運(yùn)動所無法比擬的，其市場之大無人能及，且規(guī)則、競賽模式天生就是國際化的。想在體育產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行投資，足球可以說是最佳選擇之一。從這一點(diǎn)上來說，萬達(dá)的全球化體育投資布局非常值得期待。

造夢機(jī)器  資本熱捧

“文體不分家”的說法，用在萬達(dá)集團(tuán)的身上顯得非常貼切。和體育產(chǎn)業(yè)相比，萬達(dá)在文化產(chǎn)業(yè)上的投資數(shù)額更高、時(shí)間更長、品類更多且更加深入。

早在2011年十七屆六中全會上，“把文化產(chǎn)業(yè)做成支柱產(chǎn)業(yè)”和“文化強(qiáng)國”兩個(gè)口號，就讓很多人看到了這個(gè)產(chǎn)業(yè)的真實(shí)價(jià)值和廣闊的市場空間。而在這之前，王健林就已經(jīng)開始對文旅產(chǎn)業(yè)進(jìn)行大規(guī)模的投資。在當(dāng)時(shí)的中國500強(qiáng)企業(yè)中，敢于向這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)力的企業(yè)并不多。

2012年，萬達(dá)在武漢投資建設(shè)了中央文化區(qū)，僅漢秀和電影樂園的投入就達(dá)到80億元，成為了新中國成立以來最大的單個(gè)文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。此前一年，萬達(dá)和全球知名的弗蘭克·德貢公司合資成立由萬達(dá)控股的演藝公司，投資100億元在中國打造五臺大型舞臺秀，位于武漢的“漢秀”便是其中首先上演的一場。

對于漢秀，王健林抱著很高的希望，他認(rèn)為這樣的創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)“很讓人興奮”，面對記者也